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27卒で、総合商社から内定をいただいた者です。
「商社に向いている人」と調べると、出てくるのは社員の目線で語られる人材像か、「主体性がある」「コミュ力が高い」といった性格の一般論です。筆者は業界を絞らず70社を受け、商社の選考では面接やインターン、グループワークで、多くの受験者と同じ場に立ちました。そこで見えた内定が出る人と出ない人の差は、性格よりも、行動・話し方・準備の差でした。この記事では、筆者や周りの受験者の実例をもとに、その差を具体的に紹介します。
※本記事は、就職活動を経験した寄稿者個人の見解・体感に基づくものであり、特定の企業・業界の選考実態や評価基準を統計的に示すものではありません。選考の形式・日程は年度や選考ルートによって変わることがあります。特定の個人・企業・サービスを評価・批判する意図はなく、一つの視点としてお読みいただけますと幸いです。
社員が語る「向いている人」を、選考の場の行動に置き換える
社員目線の記事では、商社に向いている人として、次のような人材像がよく語られます。どれも間違いではありませんが、受ける側から見ると、選考の場では具体的な行動として表れていました。
| 社員目線でよく語られる人材像 | 選考の場で見えた行動 |
|---|---|
| 経験から学び、成長し続ける | 話す回数を重ね、そのたびに表情や話し方を直している |
| 会話のキャッチボールができる | 初対面で打ち解けるのが速く、聞かれたことに絞って答える |
| 自分で動き、周りを巻き込む | グループワークで議論に食らいつき、自然と班から頼られる |
| 多様な人と協働できる | 意見がぶつかっても、まず受け止めてから自分の意見を返す |
| 新しい価値を生み出す | 「誰が幸せになり、いくら利益が出るか」まで詰め切る |
以下では、この差がどこから生まれていたのかを、筆者や周りの受験者の実例で紹介します。
内定を分けた3つの要素——試行回数・人生経験・ご縁
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