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・Amazonの新卒採用はSDE(ソフトウェア開発エンジニア)・オペレーション・ファイナンス・AWS・コンシューマー部門など多様なポジションがある
・SDE選考は「応募→OA(コーディングテスト)→電話面接→オンサイト(ループ)面接→Bar Raiser面接」で、ループ面接では複数のLPを面接官ごとに評価する
・面接で最重要なのは16のLeadership Principles(LP)で、過去の経験をSTARメソッド(Situation/Task/Action/Result)で語る準備が必須
こんにちは。外資就活ドットコム 編集部です。
Amazon(アマゾン)は、EC・クラウド(AWS)・広告・デバイス・物流など多岐にわたる事業を展開するグローバルテクノロジー企業です。日本法人「アマゾンジャパン合同会社」では、 SDE(ソフトウェア開発エンジニア)、オペレーション、ファイナンス、AWS など、多様なポジションで新卒採用を行っています。
本記事では、外資就活ドットコムに投稿された選考体験記をもとに、 新卒採用ポジションの概要、選考フローの特徴、Leadership Principlesを軸とした面接対策のポイント をまとめています。
※本記事は、外資就活ドットコムに投稿された選考体験記の情報に基づきます。年収・採用人数等の正確な情報は、Amazonの公式採用ページをご確認ください。
内定者の共通点|受かる人の傾向(外資就活ドットコム集計)
外資就活ドットコムに選考体験記を投稿したAmazon内定者49名のデータと、その声から見える「受かる人」の傾向をまとめます。
属性の傾向(内定者49名)
- 大学 :東京大学(8)・京都大学(6)・早稲田大学(6)・慶應義塾大学(4)・上智大学(3)(学歴の一極集中は必ずしも見られません)
- 文理 :文系28名・理系21名
内定者が語る「評価されたポイント」(体験記より)
・STAR方式で説明できるように準備した(Situation, Task, Action, Result) また各エピソードについて以下の質問に答えられるようにしていました。 (1)なぜ取り組んだのか教えてください (2)なぜその取り組みを頑張れたと思いますか? (3)取り組みにおいて掲げた目標とその理由は何ですか? (4)取り組みにおいて最も困難だったことは何ですか? (5)なぜその困難を解決し
(出典: Amazon 選考体験記)
選考通過を目標にすればOLPに沿う対策を十分にするのがいいと思います。しかし、OLPは入社後の社員評価基準としても非常に重視されているようなので、表面的な就活対策のみにとどまっていると、入社後に高い評価を受けるというのは難しい気がします。この点で、入社適正についてみると、「OLPに共感できるか」「OLPに沿った行動をこれまでの人生でしてきたか」を考えて決めるのがいいのかなと思っています(個人の意見
(出典: Amazon 選考体験記)
1番のアドバイスは、Leadership Principlesを読み込み、自分が今まで経験してきたものをLPの1つ1つに分類して整理し、面接で聞かれた時に話せるようにしておくことです。また、面接を「詰められる場」として捉えるのではなく、社員の方との対話だと思って、相手のリアクションなどを見ながら、わかりやすいように話すことが大事だと思います。何回も面接でエピソードを話していたり、自分なりに詰めて準
(出典: Amazon 選考体験記)
※外資就活ドットコムに選考体験記を投稿し「内定」と回答した会員49名の集計に基づく参考値です(同社の全内定者を母集団とするものではありません)。
私はこうしてインターン経由でDeNAのソフトウェアエンジニア職に内定をもらえた
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