【三菱UFJ信託内定】サマーインターンDAY4｜資産金融と法人営業――内定を決めた「視座の転換」

私は慶應義塾大学に在学中であり、主に金融業界を中心に就活を行なっておりました。最終的には外資系投資銀行をはじめとし、MUTB、MUFGにも日系企業からは内定をいただきました。今回は三菱信託銀行（MUTB）のオープン選考において、サマーインターンから優遇を得て内定を得た経験を基に、インターンシップの5日間のうちのDAY4でどのような内容が実施されたかを教えます！

インターンも佳境に入るDAY 4。この日は、三菱UFJ信託銀行（MUTB）の法人ビジネスの真髄とも言える「資産金融業務」と、それら全ての専門性を統合して顧客に届ける「法人営業」の現場に深く切り込みました。

単なる「お金の貸し借り」ではない、信託銀行ならではの高度なスキームが、いかに企業の経営戦略を根底から支えているのか。内定を決定づけた「視座の転換」の記録です。

1. 資産金融の魔法：企業の「信用力」を超えた資金調達

資産金融業務の核心は、企業が保有する「金銭債権（貸したお金を返してもらう権利）」を資産とみなし、それを流動化（現金化）することにあります。

流動化の3大メリット：

1. 信用力に依存しない低利調達：

企業自体の格付けが低くても、保有する債権の質が高ければ、低コストで資金を調達できる。

2. 財務内容の改善（オフバランス化）：

資産を切り離して現金化することで、ROA（総資産利益率）などの財務指標を劇的に改善できる。

3. 資金調達手段の多様化：

銀行借入や社債発行以外の「第3の道」を提示できる。