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【22卒内定者に聞く選考対策まとめ】マッキンゼー・アンド・カンパニ―

はじめに

こんにちは。外資就活 コンサルチームです。

今回はMBBの一角をなすマッキンゼー・アンド・カンパニー(以下、マッキンゼー)の選考対策についてまとめました。

22卒の方の実際の選考情報を基に、選考の各フェーズについて掘り下げていきますので、是非参考にしてみてください!

選考STEP

22卒における一般的な選考STEPは以下のようになっています(ただし学生・選考時期によって面接の回数やSTEPそのものが異なる場合があります)。

1. エントリーシート

実施時期:(夏)6月初旬/(秋)9月中旬/(冬)1月中旬
形式:指定の設問に回答の上、マイページ上で提出
結果連絡(所要時間、連絡手段):数日以内にメールにて連絡

◎設問内容

・正社員、契約社員、インターン、アルバイトなど勤務経験のある方は、勤務形態を選択し、優先順位の高いものから順に3つまで必要事項をご記入ください。ただし、高校卒業以降のものに限ります。
・上記の職歴の中で、特にリーダーシップを発揮した経験と、その際のあなたの役割をご記入ください。(100文字以下)
・大学・大学院在学中に、クラブ活動、ボランティア、NPOやNGO、イベント企画などの経験のある方は、活動種類を選択し、優先順位の高いものから2つまでご記入ください。(中学、高校時代の活動については記載しないでください。)
・上記の活動の中で、特にリーダーシップを発揮した経験と、その際のあなたの役割をご記入ください。(100文字以下)
・マッキンゼーのコンサルタントを志望する理由について記入してください。(200文字以下)
・長期キャリア目標(10年程度先の将来でやりたい事)について記入してください。(200文字以下)
・これまでの経験の中で、達成した事・ユニークなエピソード・リーダーシップを発揮した経験(アルバイト・クラブ活動等)があれば記入してください。(例:組織での貢献、学術分野での成果、特定分野での実績、異文化での経験)(200文字以下)

◎内定者の感想

・その後の選考で、ESの内容を基に話題が振られても答えられるように、口頭で内容を伝えやすいこと、頭の中で整理されていることを書いた。(実際に、その後の面接でレジュメとして活用されていたので、身に余ることは書かないほうがいい。)
・成果を追求するにあたり、チームに対してプラスになるよう主体的に働きかけた経験はどんなに小さいことでもリーダーシップとして捉えられると感じたので、そのような経験について記述した。
・文字数が他の企業よりとても少ないので簡潔にまとめた。

◎選考の重要ポイント

・面接まで見越した内容を記載する
他の戦略ファームと異なり、マッキンゼーの面接ではESの内容について深掘りされる場合があります。そのため、面接で問われてもしっかり答えられるような、あるいは面接で深掘りしてほしい内容を記載することが重要です。

外資就活からのアドバイス

・簡潔な表現を選択し、文字数削減を
マッキンゼーのESは最長でも1問200文字と、他ファームに比べると文字数が非常に短いことが特徴です。そのため、できる限り簡潔な表現を選択するなど、文字数を削減する努力が必要になります。通過率が高いとはいえ、何度か校正したうえで提出しましょう。

2. ゲームテスト

実施時期:(夏)6月中旬/(秋)9月中旬/(冬)1月下旬
形式:シミュレーションゲーム、タワーディフェンスゲーム
結果連絡(時期、連絡手段):2週間以内にメールにて連絡

◎ゲーム内容

・最も長続きする生態系の形成(シミュレーションゲーム)
画面上には数十匹分の動物のリストが与えられており、それぞれが生育しやすい場所や捕食行動のルールが与えられている。さまざまな条件を鑑みてベストな動物の組み合わせを作る。

・外敵からの希少植物保護(タワーディフェンスゲーム)
フィールド内のある希少植物に外敵が近づいてくる。手元にある防衛手段の中から変わりゆく状況を鑑みてベストなものを選択していく。ゲームは複数回行われ、各ゲームごとにフィールドが異なる。

◎内定者の感想

・シミュレーションゲームは情報収集能力を、タワーディフェンスゲームは戦略性を測っていると思われる。
・シミュレーションゲームではいらない情報が多く与えられているため、求められているアウトプットを作成するにあたり必要な情報を取捨選択する力が求められていると感じた。
・タワーディフェンスゲームでは、ゲームの中でPDCAサイクルを回せているかが見られていそうだと思った。

◎選考の重要ポイント

・情報の取捨選択
シミュレーションゲームでは過分な情報が与えられており、時間内に生態系を形成するためには、情報を取捨選択する必要があります。最終的なお題に対して「どういった情報が必要なのか」ということを常に意識して、問題に取り組むようにしましょう。

・PDCAサイクルを回す
タワーディフェンスゲームでは複数回ゲームを行うため、前回のゲームの反省点を次回に生かすことが重要です。また、わざわざ複数回ゲームを行うことから、そうしたPDCAサイクルが回せているかどうか自体が、評価項目になっている可能性もあります。

◎外資就活からのアドバイス

・日頃から情報選択・PDCAの意識を
このゲームテストはマッキンゼー独自のものであり、直接的な対策を行うことは難しいでしょう。しかし、このゲームにおいて必要になる情報選択やPDCAの能力は鍛えることができます。日常的に「必要な情報は何か」「どうすれば改善できるか」といった意識を持つことで、ゲームテストに必要な基礎能力を向上させましょう。

3. 一次面接

実施時期:(夏)7月上旬/(秋)10月中旬/(冬)2月中旬
形式:コンサルタントやマネージャー1人との個人面接
時間:30分
会場:オンライン
雰囲気:面接官によって異なる
結果連絡(所要時間、連絡手段):1週間以内にメールにて連絡

◎進め方

30分間のケース面接(関連する資料が渡される場合が多い)
※5分程度逆質問があることも

◎質問内容

【ケース面接出題例】
■とあるファストフード店の売上向上戦略
  ・現在の状況における課題の原因を列挙
  ・資料の読み取り、計算問題
■とある国の二酸化炭素排出削減について
  ・現在の課題の要因を構造的、網羅的に列挙
  ・資料の読み取り、計算問題

◎内定者の感想

・面接官の方が少し圧迫気味で緊張したが、答えに詰まった時は助け舟を出してくれたり、面接官側から議論を誘導するような意見が出されたりした。
・アイディアの幅出しを求めるような質問 (“他にはないの?”など) がよく聞かれた印象。
・考えることを楽しんでいるのが伝わるように笑顔でいることを心掛けた。

◎選考の重要ポイント

・アイデアの幅だし
マッキンゼ―の面接では、要所要所で「他には何が考えられるか?」という具体案や切り口の幅だしを求める質問がされます。また、それぞれの論点についてそうした代替案を複数個要求されることもしばしばあり、視野の広さと思考の速さが求められています。

◎外資就活からのアドバイス

・HP上の例題で盤石な対策を
マッキンゼーのHP上にはケース面接の例題が掲載されています。実際の選考においても類似の流れで面接が進行するため、例題を繰り返し解いて対策することを強く推奨します。

【関連ページ】
マッキンゼー ケース面接例題
※ページ下部にケースの例題があります

4. 二次面接

実施時期:(夏)7月中旬/(秋)10月下旬/(冬)2月中旬
形式:コンサルタントやマネージャー1人との個人面接
時間:30分
会場:オンライン
雰囲気:面接官により異なる
結果連絡(所要時間、連絡手段):1週間以内にメールにて連絡
   

◎進め方

30分間のケース面接(関連する資料が渡される場合が多い)
※5分程度逆質問があることも

◎質問内容

【ケース面接出題例】
■とあるレンタカー会社について
  ・中古車を購入するときに考慮すべき要因を構造的、網羅的に列挙
  ・資料の読み取り、計算問題
■とある金融機関の利益増加施策
  ・利益増加要因として考えられるものを構造的、網羅的に列挙
  ・資料の読み取り、計算問題
  ・図表から得られる示唆を列挙し、その理由の特定
  ・施策提案
■とあるEV車企業の戦略
  ・与えられた前提条件に基づき、事業をするにあたって考慮すべき要因を構造的、網羅的に列挙
  ・資料が与えられ、事業をするべきか判断

◎内定者の感想

・終始、一次面接よりも厳かな雰囲気で進んだ。
・一次面接と同じく、明るく和やかな雰囲気だった。面接官により、雰囲気は異なると思われる。
・「少し考える時間をいただけますか?」とお願いすると、「ディスカッションしながら考えてもらってもいいですよ」と提案され、ディスカッションベースで進行した。
・何度か「他には?」と聞かれた。
・面接官をうまく巻き込みながら、生き生きと議論を楽しむ姿勢が重要だと感じた。

◎選考の重要ポイント

・幅広い視野の提示
一次面接に引き続き、二次面接においても代替的な案や視点を求められることが多くあります。そのため、やはり幅広い視野を提示できるかどうかが、二次面接を突破する上で肝要になるでしょう。一次面接の経験も生かして、常に「他に考えられることはないか」と意識しながら面接を受けましょう。

◎外資就活からのアドバイス

・面接官との議論を楽しむ
面接中には、時には面接官側から議論の土台やアイデアを提示してくれることがあり、それをもとにディスカッションを進める時間もあります。そのため、面接官との議論を楽しむ中で、相手の意見を上手に引き出したり、流れにうまく乗ることが、面接をスムーズに進めるうえでとても重要です。

・引き続きHPの例題で対策を
二次面接においても、HP上の例題と同じような形式のケース問題が課される傾向にあります。そのため、一次面接に引き続き例題を繰り返し解いて盤石な体制を整えましょう。

5. 三次面接

※22卒の選考では、従来の「ジョブ」は行われず、3回のパートナー面接によって合否が出ました。また、面接のほかに、三次面接進出者を対象とした会社紹介や社員座談会が実施されました。

実施時期:(夏)9月下旬/(秋)12月中旬/(冬)3月上旬
形式:パートナー1人との個人面接×3
時間:50分×3
会場:オンライン
雰囲気:面接官により異なる
結果連絡(所要時間、連絡手段):1週間以内に電話もしくはメールで連絡

◎進め方

①20分程度の人物面接
②30分程度のケース面接(関連する資料が渡される場合が多い)
※5分程度逆質問があることも

◎質問内容

【人物面接出題例】
  ・リーダーシップを発揮した経験について
  ・他者と意見が食い違ったなかで合意形成を行なった経験について
  ・チャレンジングな環境において、何かを成し遂げた経験について

【ケース面接出題例】
■とある食品会社の海外進出について
  ・判断を下すための論点を構造的、網羅的に列挙
  ・各論点について議論
  ・資料の読み取り、計算問題
■とある金融会社の新規事業について
  ・事業内容の説明を受けたあと、実行すべきか判断を下すための論点を構造的、網羅的に列挙
  ・資料をもとに実行すべきか判断
■とある電力会社における火力発電のコスト削減について
  ・コストを削減するために考慮すべき要因を構造的、網羅的に列挙
  ・資料の読み取り、計算問題

◎内定者の感想

・最終選考であったため、それまでの選考に比べてプレッシャーがあった。
・ケースだけでなくリーダーシップに関する質問への回答がしっかり筋が通っていることが非常に重要であると感じた。
・最後まで考えぬく姿勢が評価されたのではないか。

◎選考の重要ポイント

・厳しく行われる人物面接
三次面接では、一次・二次面接では行われなかった人物面接が行われます。「なぜそのような行動を取ったのか」「あなただからこそ提供できた価値は何か」など、様々な角度からの深掘りがなされます。

◎外資就活からのアドバイス

・リーダーシップを示そう
マッキンゼーの選考では、ESでもリーダーシップに関する設問が繰り返し問われるなど、リーダーシップが非常に重視されます。過去のエピソードを整理し、自身のリーダーシップをアピールできるよう、準備しましょう。また、ケース面接同様に、HPも参考になるので、参照してみてください。

・引き続きHPの例題で対策を
三次面接においても、HP上の例題と同じような形式のケース問題が課される傾向にあります。そのため、一次・二次面接に引き続き例題を繰り返し解いて盤石な体制を整えましょう。

6. 内定後について

内定後の拘束状況:他社の選考を受けないように指示される
内定後の課題:英語テストでの一定スコア獲得
内定者について:東大、慶応、早稲田、京大など

おわりに

いかがでしたか。

マッキンゼーの選考では、コンサルタントに必要な論理的思考力もさることながら、彼らが大切にするリーダーシップをいかに示すかが重要です。選考を受ける際には、今までのご自身を振り返りながら、自分はどのようなリーダーシップを発揮することが得意なのか、今一度自己分析を行うと良いでしょう。

今回のコラムが皆さんのキャリア形成に少しでもお役に立つことができれば幸いです。

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