【金融シリーズ㉘】オリックス――リースの枠を超えた総合金融サービスグループ、多角化戦略で切り拓く新たな成長領域

リース業界と聞いて「設備をレンタルする会社」というイメージを持つ人は多いでしょう。しかし、オリックスはそのイメージを大きく超える存在です。1964年に日本初の総合リース会社として誕生して以来、リースという金融手法を起点に、融資、生命保険、不動産、環境エネルギー、事業投資と事業領域を拡大し続けてきました。現在では世界約30カ国で事業を展開し、売上高約2兆8,748億円、平均年収976万円という国内リース業界のリーディングカンパニーです。初任給30万円という高水準の待遇と、「金融×モノ×グローバル」の掛け算で成長し続ける事業ポートフォリオが、この企業の独自性を示しています。

企業分析：オリックスの独自ポジション

①リースを起点とした「多角化戦略」という独自の成長モデル

オリックスの最大の特徴は、リースという金融手法を起点に、隣接する多様な事業領域へ進出してきた点です。

1964年の創業時、日本ではまだなじみのなかった「リース」という金融手法を導入し、企業に設備投資の新しい選択肢を提供しました。リースとは、「モノを介してお金を貸す」ビジネスモデルです。オリックスはこのリース事業で培った「金融の専門性」と「モノの専門性」を活かし、融資、生命保険、銀行、資産運用といった金融サービスへと事業を拡大しました。

さらに、産業/ICT機器、自動車、不動産、環境エネルギー、事業投資など、「モノ」を扱う事業領域にも進出しています。現在では6セグメントを展開し、売上高約2兆8,748億円のうち、リース事業の比率は全体の一部に過ぎません。

つまりオリックスの本質は、「リース会社」ではなく「多角化した総合金融サービスグループ」。この独自の成長モデルが、単一事業に依存するリスクを分散し、安定した収益基盤を構築しています。

②「金融×モノ×グローバル」の三位一体で創出する競争優位性

オリックスが持つもう一つの強みは、「金融の知識」と「モノの知識」を掛け合わせたビジネスモデルです。