目次
ネスレ日本 25卒 夏インターンレポート
. 参加したインターン先について
| 社名 | ネスレ日本 |
|---|---|
| 部門（職種） | R＆D(技術研究職) |
| イベント名 | 2DAYS MISSION |
| 選考時期 | |
. インターンの内容について
| 開催時期 | |
|---|---|
| 実施日数・勤務時間 | |
| 開催場所 | |
| 待遇 | |
| 参加者の大学・学年 | |
| 課題 | |
| 内容 | |
| 印象・その他 | |
| メンターの有無 | |
| 内定・優遇 | |
. インターンについての感想
| インターンの選考ではどのようなことが重視されていたと思いますか？ | |
|---|---|
| インターン選考対策のため、どのような準備をしましたか？ | |
| インターン中は、どのような学び・気づき・発見などがありましたか？ | |
| インターン中の社員さんとの交流はどうでしたか？ | |
| インターンを経て、志望度に変化はありましたか？その理由も合わせてご記入ください | |
| インターン後、インターン仲間や社員さんとの交流はどのように続いていますか？ | |
| インターンにチャレンジする後輩へのアドバイスをお願いします。 | |
. 選考について
選考ステップ
| エントリーシート → 1次面接 |
エントリーシート
| 質問（文字数）・提出方法 | 「あなたが下記の企業（架空）の社員だったとしたら…」という仮定のもとで、これから8日間にわたって設問を出題します。 <設問1>あなたがベンチャー企業（架空）の社長だったとしたら、 （a） 重要ポイントがどこにあると分析し、どのような仮説を立てますか。 （b） また、どのような戦略を立てますか。 ＜設問2＞設問1の設定を続けます。あなたがベンチャー企業（架空）の社長だったとしたら、どうしますか。 設問1であなたが考案した対策をどうやって進めようかと考えていたところ、下記の通り、2人の協力者が現れました。 （a） この2人の力を活用して計画を具体化してください。 （b） また、2人に対して、（a）の計画に最大限協力してもらうために、どう語りますか。（実際に語るように回答をお書きください。） ＜設問3＞設問1～2の設定を続けます。あなたがベンチャー企業（架空）の社長だったとしたら、どうしますか。 協力者であるAさんのつながりから、Bさんに会う機会を得た。 （a） あなたはどのような情報をBさんから引き出したいと思いますか。 ＜設問4＞設問1～3の設定を続けます。あなたがベンチャー企業（架空）の社長だったとしたら、どうしますか。 設問3の結果、Bさんとは有意義な話ができ今後につながりそうだ。実際に商品化するところまでは漕ぎつけたものの、売れ行きは想定よりかなり低い。高コストで高価格にせざるを得ない上に、認知度も低いという問題がある。そんな状況の中、協力者であるCさんから緊急連絡があった。Bさんからも連絡があり、今回のような状況だと対策もまだないため、現状では取り入れる事はできないと言っているそうだ。更にこの状況で、問い合わせが何件か来ているため、対応しなければならない。 （a）この状況をどう乗り越えようと思いますか。 （b）また、BさんとCさんの2人に対して、引き続き協力してもらうために、どう語りますか。（実際に語るように回答をお書きください。） ＜設問5＞設問1～4の設定を続けます。あなたがベンチャー企業（架空）の社長だったとしたら、どうしますか。 設問4の結果、問題にも目処がつき、興味を持ってくれるところも再び増え始めた。そんな折、Eさんという人をDさんが紹介してくれるという。 Eさんとの繋がりができれば、仕入れの選択肢が広がるだけでなく、今後の仕事にも役立つことがあるかもしれない。Eさんは多忙なため、ほんの10分ぐらい、もっと短いかもしれないが、リモートではあるものの直接話ができる機会を得た。 （a） 「Eさん」を味方につけるとしたら、どんなプレゼンテーションをしますか。そのプレゼンの後に議論する時間もあるとして、プレゼンではどう語りますか。（実際に語るように回答をお書きください。） ＜設問6＞設問1～5の設定を続けます。あなたがベンチャー企業（架空）の社長だったとしたら、どうしますか。 設問5のプレゼンでは良い感触を得られた。そして、Eさんを通じて複数の業者が事業に取り組み始めているようで、うちから仕入れる予定はないかとの連絡が入ってくるようになった。また、設問4の時点で問い合わせをくれていた企業からも、実際に仕入れて使ってみたいので、新しいものを考えてみてくれないか、と再度の問い合わせがきている。ただし、実際に契約するとなると、各企業を訪問した上で綿密な打ち合わせも必要になる上、仕入れ先業者とも顔合わせをしなければならない。商品開発の場合、生産者さんと直接やりとりする必要がある。生産者さんは遠方となることが多いため、リモートでの顔合わせとなる可能性が高いが、生産者さん、たちは高齢の方も多く、インターネットに疎いため、対策を考える必要もある。現在もSNSで取り組みをアップしている程度だが、少しずつ問い合わせの連絡が入ってきている。新たに契約してくれた企業からは、わざわざ「感謝の言葉ももらっている。しかし、まだまだ課題は多い。問い合わせをもらっても、その先が難しい。価格が高騰している中で、新メニューにはさらに高い価格を設定しなければいけない。 （a）これをあなたの仮説（設問1）の検証結果として捉えると、どのようなことが言えますか。 （b）今後、更に活動を広げることを目指すとしたら、どのような改善方法が考えられますか。 ＜設問7＞設問1～6の設定を続けます。あなたがベンチャー企業（架空）の社長だったとしたら、どうしますか。 これまでの設問へのあなたの行動の結果、展開に光が差してきたとします。そんな時、協力者であるAさんからメッセージが送られてきました。「あなたの企業がやっていることには凄く意味があると思うし、協力したいんだけど、僕の仕事とは直接の関わりもないし、なんだか遠い世界の人になっちゃったなと感じることが増えてきたんだ。たぶん、会社のことも一段落ついただろうし、これ以上僕が何かできることって…分からなくなってきちゃったかも。」 （a）Aさんに対して、どう語りますか。（実際に語るように回答をお書きください。）（b）あなたの意図を解説してください。 （b）意図 ＜設問8＞設問1～7まで、お疲れ様でした。これまでの回答を振り返って、「自信をもって答えられた」と思うようなことや、「もっと改善したい」と思うようなことがあれば、ぜひざっくばらんにお書きください。その際、「自信をもって答えられた」 と「もっと改善したい」を分けて、お書きください。 （a）「自信をもって答えられた」 （b）「もっと改善したい」 |
|---|---|
| ES記入時に留意した点 | 登録して体験記を見る |
| 結果連絡 | 6月上旬 メールにて |
1次面接
| 面接官の数・役職など | 1人 |
|---|---|
| 学生の数 | 1人 |
| 会場 | オンライン |
| 時間 | 45分程度 |
| 進め方 | 登録して体験記を見る |
| 質問内容 | 登録して体験記を見る |
| 雰囲気と社員・企業の印象 | 登録して体験記を見る |
| 選考を左右したポイント・その他 | 登録して体験記を見る |
| 結果連絡 | 6月下旬 メール |
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