目次
ネスレ日本 25卒 本選考レポート
. エントリーした企業について
| 社名 | ネスレ日本 |
|---|---|
| 部門（職種） | 技術系職 |
| イベント名 | ネスレパスチャレンジプログラムインターンシップ |
| 選考時期 | |
. OB訪問について
| OB訪問はしましたか？ | |
|---|---|
. 内定後について
| 内定 | |
|---|---|
| 内定連絡時期 | |
| 内定後の課題 | |
| 選考中・内定後の拘束状況 | |
. 選考についての感想
| 本選考ではどのようなことが重視されたと思いますか？ | |
|---|---|
| 面接で印象に残った質問をいくつか挙げてください。 | |
| 面接時に心がけていたことはありますか？ | |
| 各選考プロセスで心がけていたことはありますか？ | |
| どのサイト・書籍を使って企業研究をおこないましたか？ | |
| 社員（及び内定者）にどんな印象を持ちましたか？ | |
| これからこの企業を受ける後輩へのアドバイスをお願いします。 | |
. 選考について
選考ステップ
| エントリーシート → 1次面接 → その他の選考（ジョブ・インターンなど） → 2次面接 → 3次面接 |
エントリーシート
| 質問（文字数）・提出方法 | 「あなたが下記の企業（架空）の社員だったとしたら…」という仮定のもとで、これから8日間にわたって設問を出題します。 <設問1>あなたがベンチャー企業（架空）の社長だったとしたら、 （a） 重要ポイントがどこにあると分析し、どのような仮説を立てますか。 （b） また、どのような戦略を立てますか。 ＜設問2＞設問1の設定を続けます。あなたがベンチャー企業（架空）の社長だったとしたら、どうしますか。 設問1であなたが考案した対策をどうやって進めようかと考えていたところ、下記の通り、2人の協力者が現れました。 （a） この2人の力を活用して計画を具体化してください。 （b） また、2人に対して、（a）の計画に最大限協力してもらうために、どう語りますか。（実際に語るように回答をお書きください。） ＜設問3＞設問1～2の設定を続けます。あなたがベンチャー企業（架空）の社長だったとしたら、どうしますか。 協力者であるAさんのつながりから、Bさんに会う機会を得た。 （a） あなたはどのような情報をBさんから引き出したいと思いますか。 ＜設問4＞設問1～3の設定を続けます。あなたがベンチャー企業（架空）の社長だったとしたら、どうしますか。 設問3の結果、Bさんとは有意義な話ができ今後につながりそうだ。実際に商品化するところまでは漕ぎつけたものの、売れ行きは想定よりかなり低い。高コストで高価格にせざるを得ない上に、認知度も低いという問題がある。そんな状況の中、協力者であるCさんから緊急連絡があった。Bさんからも連絡があり、今回のような状況だと対策もまだないため、現状では取り入れる事はできないと言っているそうだ。更にこの状況で、問い合わせが何件か来ているため、対応しなければならない。 （a）この状況をどう乗り越えようと思いますか。 （b）また、BさんとCさんの2人に対して、引き続き協力してもらうために、どう語りますか。（実際に語るように回答をお書きください。） ＜設問5＞設問1～4の設定を続けます。あなたがベンチャー企業（架空）の社長だったとしたら、どうしますか。 設問4の結果、問題にも目処がつき、興味を持ってくれるところも再び増え始めた。そんな折、Eさんという人をDさんが紹介してくれるという。 Eさんとの繋がりができれば、仕入れの選択肢が広がるだけでなく、今後の仕事にも役立つことがあるかもしれない。Eさんは多忙なため、ほんの10分ぐらい、もっと短いかもしれないが、リモートではあるものの直接話ができる機会を得た。 （a） 「Eさん」を味方につけるとしたら、どんなプレゼンテーションをしますか。そのプレゼンの後に議論する時間もあるとして、プレゼンではどう語りますか。（実際に語るように回答をお書きください。） ＜設問6＞設問1～5の設定を続けます。あなたがベンチャー企業（架空）の社長だったとしたら、どうしますか。 設問5のプレゼンでは良い感触を得られた。そして、Eさんを通じて複数の業者が事業に取り組み始めているようで、うちから仕入れる予定はないかとの連絡が入ってくるようになった。また、設問4の時点で問い合わせをくれていた企業からも、実際に仕入れて使ってみたいので、新しいものを考えてみてくれないか、と再度の問い合わせがきている。ただし、実際に契約するとなると、各企業を訪問した上で綿密な打ち合わせも必要になる上、仕入れ先業者とも顔合わせをしなければならない。商品開発の場合、生産者さんと直接やりとりする必要がある。生産者さんは遠方となることが多いため、リモートでの顔合わせとなる可能性が高いが、生産者さん、たちは高齢の方も多く、インターネットに疎いため、対策を考える必要もある。現在もSNSで取り組みをアップしている程度だが、少しずつ問い合わせの連絡が入ってきている。新たに契約してくれた企業からは、わざわざ「感謝の言葉ももらっている。しかし、まだまだ課題は多い。問い合わせをもらっても、その先が難しい。価格が高騰している中で、新メニューにはさらに高い価格を設定しなければいけない。 （a）これをあなたの仮説（設問1）の検証結果として捉えると、どのようなことが言えますか。 （b）今後、更に活動を広げることを目指すとしたら、どのような改善方法が考えられますか。 ＜設問7＞設問1～6の設定を続けます。あなたがベンチャー企業（架空）の社長だったとしたら、どうしますか。 これまでの設問へのあなたの行動の結果、展開に光が差してきたとします。そんな時、協力者であるAさんからメッセージが送られてきました。「あなたの企業がやっていることには凄く意味があると思うし、協力したいんだけど、僕の仕事とは直接の関わりもないし、なんだか遠い世界の人になっちゃったなと感じることが増えてきたんだ。たぶん、会社のことも一段落ついただろうし、これ以上僕が何かできることって…分からなくなってきちゃったかも。」 （a）Aさんに対して、どう語りますか。（実際に語るように回答をお書きください。）（b）あなたの意図を解説してください。 （b）意図 ＜設問8＞設問1～7まで、お疲れ様でした。これまでの回答を振り返って、「自信をもって答えられた」と思うようなことや、「もっと改善したい」と思うようなことがあれば、ぜひざっくばらんにお書きください。その際、「自信をもって答えられた」 と「もっと改善したい」を分けて、お書きください。 （a）「自信をもって答えられた」 （b）「もっと改善したい」 文字数制限はなし。記入スペースもフリーであったため、上限は全くない。自身は設問1つごとに1000字程度書いていた。 提出方法：マイページより |
|---|---|
| ES記入時に留意した点 | 登録して体験記を見る |
| 結果連絡 | 締め切り2週間後、メールで |
1次面接
| 面接官の数・役職など | 1人 |
|---|---|
| 学生の数 | 1人 |
| 会場 | オンライン |
| 時間 | 30分程度 |
| 進め方 | 登録して体験記を見る |
| 質問内容 | 登録して体験記を見る |
| 雰囲気と社員・企業の印象 | 登録して体験記を見る |
| 選考を左右したポイント・その他 | 登録して体験記を見る |
| 結果連絡 | 面接約1週間後にメールにて |
その他の選考（ジョブ・インターンなど）
| 開催時期 | 8月中旬 |
|---|---|
| 実施日数・勤務時間 | 1.5日間 |
| 内容 | 登録して体験記を見る |
| 参加者の在籍大学 | 登録して体験記を見る |
| 待遇 | 登録して体験記を見る |
| 印象・その他 | 登録して体験記を見る |
| 結果連絡 | ジョブの2週間後、メールにて |
2次面接
| 面接官の数・役職など | 2人、技術系の社員 |
|---|---|
| 学生の数 | 1人 |
| 会場 | オンライン |
| 時間 | 45分程度 |
| 進め方 | 登録して体験記を見る |
| 質問内容 | 登録して体験記を見る |
| 雰囲気と社員・企業の印象 | 登録して体験記を見る |
| 選考を左右したポイント・その他 | 登録して体験記を見る |
| 結果連絡 | 面接3週間後電話にて |
3次面接
| 面接官の数・役職など | 3人、人事の方 |
|---|---|
| 学生の数 | 1人 |
| 会場 | オンライン |
| 時間 | 45分程度 |
| 進め方 | 登録して体験記を見る |
| 質問内容 | 登録して体験記を見る |
| 雰囲気と社員・企業の印象 | 登録して体験記を見る |
| 選考を左右したポイント・その他 | 登録して体験記を見る |
| 結果連絡 | 面接1週間後、電話にて |
ネスレ日本の企業研究ページにはこの他にもこの企業に関する詳しい情報が載っています。
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