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【22卒内定者に聞く選考対策まとめ】ベイン・アンド・カンパニ―

はじめに

こんにちは。外資就活 コンサルチームです。今回はMBBの一角をなすベイン・アンド・カンパニー(以下、ベイン)の選考対策についてまとめました。

22卒の方の実際の選考情報を基に、選考の各フェーズについて掘り下げていきますので、是非参考にしてみてください!

選考STEP

22卒における一般的な選考STEPは以下のようになっています(ただし学生・選考時期によって面接の回数やSTEPそのものが異なる場合があります)。

1. エントリーシート

実施時期:(夏)5月下旬/(秋)8月上旬/(冬)10月下旬/(春)3月上旬
形式:指定の設問に回答の上、マイページ上で提出
結果連絡(所要時間、連絡手段):1週間以内にマイページ上で連絡

◎設問内容

・あなたが目標として思い描く5年後の御自身の姿、及びそれを実現する過程で、戦略コンサルティングに興味を持ち志望した理由を教えてください。(200字以下)
・あなたがご自身の強みを生かして問題を解決し、成果を出された経験を説明してください。(200文字以下)

◎内定者の感想

・ピラミッド構造で書けているかという観点を重視した。
・ファーストキャリアとして戦略コンサルを選ぶことの正当性が明らかになるような形で5年後を示すことに留意した。

◎選考の重要ポイント

・簡潔で分かりやすい文章を意識する
ベインではエントリーシートで落とされることはあまりありません。そのため、最低限簡潔で分かりやすい文章構成になるように心がければよいでしょう。

2. WEBテスト

実施時期:(夏)5月下旬/(秋)8月中旬/(冬)10月下旬/(春)3月中旬
試験内容:玉手箱
結果連絡(時期、連絡手段):1週間以内にマイページ上で連絡

◎内定者の感想

・同じテストを採用している企業を受けるのが良い。
・時間がないため、スピーディーに解く必要がある。

◎選考の重要ポイント

・高いボーダーライン
ベインのWEBテストは、同じ玉手箱を課す企業の中でもトップクラスにボーダーが高いと言われています。

◎外資就活からのアドバイス

・参考書や他企業の玉手箱で対策を
ボーダーがかなり高いため、市販の参考書を活用して入念に対策することを強く推奨します。同種のWEBテストを採用している他企業の選考を受けて練習することもできるので、積極的に活用していきましょう。

3. 録画面接

※夏選考のみ、上のウェブテストと録画面接を合わせて審査されました。

実施時期:(夏)5月下旬/(秋)8月下旬/(冬)11月上旬/(春)3月中旬
形式:指定された期間中に、自分のタイミングで行う
時間:15分ほど
結果連絡(所要時間、連絡手段):1週間以内にマイページ上で連絡

◎質問内容

・志望動機
・フェルミ推定
(準備時間が与えられた後に、発表。基本的に1題だが、時期によっては2題出題されることも)
  【フェルミ出題例】
  ・蕎麦屋1店舗の年間売上
  ・国内の矯正用コンタクトレンズの市場規模
  ・あるスーパーの1日の売上

どの質問についても、撮り直しは不可能であった。

内定者の感想

・あくまで簡単なフェルミ推定で、ネガティブチェックをしている印象だった。
・志望動機はほとんど見られていないそう。

◎選考の重要ポイント

・商材特性を生かした推定
フェルミ推定ならではの商材特性を生かした推定のアプローチも重要になります。商材により、「どのような人がどういったニーズでどの程度買うのか」といった視点を持つようにしましょう。

◎外資就活からのアドバイス

・自分なりの論理を組み立てて取り組む
構造化や式分解、各要素に数値を当てはめるときなど、過去に解いた問題の手法をそのまま使うのではなく、そのお題に即した論理を組み立てましょう。そして、その自分なりの思考の経緯をしっかりと説明しましょう。

4. 二次面接

実施時期:(夏)6月中旬/(秋)9月上旬/(冬)11月中旬/(春)4月上旬
形式:コンサルタント1名との個人面接
時間:30分
会場:オンライン
雰囲気:穏やか
結果連絡(所要時間、連絡手段):数日以内にマイページ上で連絡

◎進め方

アイスブレイクの後にケース面接を行う。ケース面接では面接官との議論の中で自分の意見を修正していく。面接の最後にFBをいただける。

質問内容

【ケース出題例】
・高級ブランド品の中古市場規模の推定、その仲介業者の売上向上策
・マッチングアプリの市場規模の推定、数年後のその推移
・小売店1店舗の1日の売上の推定、その店舗の売上向上策

◎内定者の感想

・面接官はフレンドリーな印象でリラックスして臨むことができた。
・良いことを行った時には良い反応をしてくれたのでやりやすかった。
・頻繁に良いリアクションをくださる一方で、こちらの発言に対して「他には?」という問いを何度も投げかけられて答えに窮する場面もあり、難しさもあった。

◎選考の重要ポイント

・多面的な視点と構造化
面接中にたびたび問われる「他には?」という質問に対して幅広い視点を展開できるか、面接官とのディスカッションをまとめて構造化することができるかが重要なポイントになります。このあたりについては面接官が誘導をしてくれる場合もあるため、その意図を読み取り、うまく誘導に乗るとよいでしょう。

・素早い思考や計算
二次面接では、フェルミ推定から始まることがほとんどです。最初の思考時間はあまり与えられないことがほとんどであるため、素早く要素分解し、計算をする必要があります。手を動かす練習をして、速やかに答えを出せるようにしましょう。

◎外資就活からのアドバイス

・構造化とFBの改善の意識を持つ
多様な視点と構造化が求められるので、日頃のケース練習で意識的に対策するとよいでしょう。また、FBを受けて改善する意識はみられています。二次面接の最後に受けたFBはしっかりメモしておき、三次面接以降の選考で活かしましょう。

5. 三次面接

実施時期:(夏)6月下旬/(秋)9月中旬/(冬)11月下旬/(春)4月中旬
形式:マネージャー1名との個人面接
時間:30分
会場:オンライン
雰囲気:概して穏やかであるももの、時折緊張感がある
結果連絡(所要時間、連絡手段):合格の場合、数時間で電話で連絡がくる

◎進め方

アイスブレイクの後にケース面接を行う。ケース面接では面接官との議論の中で自分の意見を修正していく。面接の最後にFBをいただける。

◎質問内容

【ケース出題例】
・日本に存在するエレベーターの数の推定、エレベーター運営会社の売上向上策
・中古車の市場規模の推定、中古車販売企業の売上向上策
・ある家電メーカーの利益減少要因の特定

◎内定者の感想

・面接官は表情に変化がなく、自分の発言が良いのか悪いのか判断しづらかった。
・ディスカションに関して厳しく問い詰められ、緊張感があった。
・自分の意見を否定された時の柔軟性を見られていたように感じた。

◎選考の重要ポイント

・施策の妥当性
三次面接以降では、施策が妥当であるかどうかに重きを置いて評価されます。そのため「なぜその施策が妥当なのか」ということについて、論理的・構造的に説明することが選考突破のカギとなります。

・FBを反映できているか
三次面接においては、それ以前の面接でのFBを反映できるかどうかが非常に重要になります。FBの内容について今一度整理し、それを改善する姿勢をアピールしましょう。

◎外資就活からのアドバイス

・日々の練習の中で施策の妥当性を吟味する
三次面接においては施策の妥当性が重視されるため、日頃のケース練習の中で「なぜこの施策が良いのか」という視点を常に持つと良いでしょう。その際には定量・定性両方の側面から施策を評価することが重要です。定量的な評価であれば「施策でターゲットとする市場の規模はどのくらいなのか」、定性的な評価であれば「そのターゲットのどのようなニーズに訴求しているのか」などを具体的に考えるようにしましょう。

6. 四次面接

実施時期:(夏)6月下旬/(秋)9月中旬/(冬)11月下旬/(春)4月中旬
形式:マネージャー1名との個人面接
時間:30分
会場:オンライン
雰囲気:概して穏やかであるももの、時折緊張感がある
結果連絡(所要時間、連絡手段):数日以内にマイページ上で連絡
   

◎進め方

アイスブレイクの後にケース面接を行う。ケース面接では面接官との議論の中で自分の意見を修正していく。面接の最後にFBをいただける。また、逆質問の場が設けられる。

◎質問内容

【ケース出題例】
・新型コロナウイルスの感染拡大によって最も打撃を受けた業界と、その業界の改善策
・ある製造業メーカーにおけるDX推進策
・自動車メーカーの売上向上策

◎内定者の感想

・面接官は明るく元気な感じだった。
・曖昧な発言に対してはすかさず深掘りがなされたのでとても優秀だと感じた。

◎選考の重要ポイント

・施策の妥当性
四次面接においても、施策が妥当であるかどうかに重きを置いて評価されます。三次面接に引き続き「なぜその施策が妥当なのか」ということについて、論理的・構造的に説明することが選考突破のカギとなります。

・あいまいな論理の深掘り
四次面接はジョブ前の最終面接であり、学生の能力を見定めるべく、ディスカッションの中でのあいまいな発言については深掘りされる傾向があります。深掘りされても焦ることなく、面接官とのディスカッションを通じて良いアウトプットが出せるように心がけましょう。

◎外資就活からのアドバイス

・施策の妥当性を吟味する
四次面接においても施策の妥当性が重視されるため、日頃のケース練習の中で「なぜこの施策が良いのか」という視点を常に持つと良いでしょう。

・面接官との議論の中で結論を進化させる
これまでの面接と同様に、最初のアウトプットだけではなく、面接官との議論の進め方も非常に重要になります。面接官とのディスカッションを楽しむ中で、よりシャープな結論を作り上げること意識しましょう。

7. ジョブ

※春選考ではジョブは行われず、四次面接ののちに下の五次面接に進みました。

実施時期:(夏)7月中旬/(秋)9月下旬/(冬)12月上旬
お題:(夏)とある百貨店の事業戦略立案/(秋)とあるお菓子メーカーの事業戦略立案/(冬)とあるシネコンの事業戦略立案
時間:3日間、各日9:00-21:00
全体参加人数:全体で15人から30人程度(選考時期により異なる)
グループ人数:1チーム5,6名
結果連絡(所要時間、連絡手段):1週間以内にメールで連絡
   

◎スケジュール

1日目:午前中に会社説明、午後にグループワーク
2日目:グループワーク
3日目:グループワーク、発表、懇親会

◎形式

・ワークに関するデータが与えられる。
・各グループに1名社員がメンターとして配置される。
・数回、グループでのメンタリングタイムや個人面談がある。

◎内定者の感想

・ベインでの働き方に関するセッションもあり、実際にベインで働くことのイメージができた。
・社員の方は、とてもユニークでウィットに富む方が多く、予想よりも明るいジョブだった。
・ケース面接のときに面接官だった社員さんが自分のことを覚えていて声を掛けてくださったことで、そういう方が上司にいたら大変モチベーション高く仕事を進められるだろうなと感じてベインに対する憧れが強まる経験になった。
・ベインはまだ社員数も多くないため、社員の方がほぼ全員顔見知りのような状態でアットホームな印象を感じた。
・参加学生は発想力に優れる人が多いが、ロジカル型、人当たり型とタイプは分かれていた。どの人もスマートで話しやすい印象だった。
・厳しい選考を勝ち残ってきた学生だけあって、参加者のレベルは高かった。

◎選考の重要ポイント

・チームとして最大のアウトプットを目指す
ベインのジョブでは、チームとしてのアウトプットが重要視されます。実際に1チームから複数人内定しているチームもあれば、1人もいないチームもあるほど、チームとしての成果が選考通過に大きく影響してくるようです。

・メンターのFBを最大限活用する
先述した通り各班にメンターが配置され、彼らから定期的にFBをもらうことができます。そのため、どんな意見であろうと傾聴し、積極的にそれを活用して、チームのアウトプットをブラッシュアップするように心がけましょう。また、受け取ったFBを反映する力はコンサルタントにとって重要な能力でもあります。そうした資質があることを積極的にアピールしましょう。

・グループの中での振る舞い方も重要
ジョブでは単純なハードスキルのみならず、チームの中でどのようにふるまうか、いかにリーダーシップを発揮するか、といったソフトスキルの面も大きく評価に関わります。そうしたチーム内での振る舞い方を見る中で、ベインにフィットしているか、という観点を評価していると考えられます。

◎外資就活からのアドバイス

・チームアウトプットを第一にする
ジョブではチームとしてのアウトプットの高さで評価されるため、チームビルディングや、信頼関係の構築が非常に重要になります。チーム内の個々人の能力に応じた役割分担をしたり、快適なコミュニケーションを心掛けることによって、チーム全体をより良い方向へ進める意識が大切といえるでしょう。

・ベインらしさをアピールする
先に記したチームスキルやリーダーシップは、「ベインらしさ」を示すうえでも重要になります。ベインには独自の社風を重んじる傾向があり、ジョブを通して学生が自社にフィットするかどうかを見定めています。説明会やこれまでの社員の方とのかかわりを踏まえてベインへの理解を深め、自分がベインの社風にフィットしていることを示しましょう。

8. 五次面接

実施時期:(夏)7月中旬/(秋)10月上旬/(冬)12月上旬/(春)4月下旬
形式:パートナー1名との個人面接
時間:30分ほど
会場:オンライン
雰囲気:穏やか
結果連絡(所要時間、連絡手段):後日メールで連絡されて六次面接を案内されることもあれば、五次面接時にその場で内定が出ることもある
  

◎進め方

アイスブレイクの後に一般面接を行う(人によってはケース面接が課される)。
春選考の場合は、しっかりとケース面接が行われることが多い。

◎質問内容

・志望理由(なぜコンサルか、その中でもベインか)
・ジョブの感想
・長期的なキャリアプラン
・逆質問

◎内定者の感想

・雑談形式で特に深掘りなどはなかった。
・基本的には面接官が話している時間が長かった。
・終始やわらかい雰囲気で、こちらの話をよく聞いてくれた。

◎選考の重要ポイント

・五次面接で概ね評価が決定する
後続の六次面接(最終面接)では、面接官が学生を評価しているそぶりを見せることは少なく、この五次面接で内定に関する評価が概ね定められているようです。また、実際に五次面接の段階で内定を言い渡されたという実例もあります。そのため、抜かりの無い準備を心がけましょう。

・志望動機を盤石にする
五次面接ではこれまでの面接とは異なり、コンサル・ベインの志望動機が問われます。終始穏やかな雰囲気で進められるため、過度に詰められたりすることはありませんが、これまでの社員の方のお話や自己分析を整理しておく必要があります。

◎外資就活からのアドバイス

・盤石の対策を
この面接で内定を得られるかどうかが決定するといっても過言ではなく、盤石な対策をする必要があります。特に「なぜコンサルタントになりたいのか」「その中でもなぜベインなのか」について今一度入念に整理したうえで面接に臨みましょう。

9. 六次面接(最終面接)

実施時期:(夏)7月中旬/(秋)10月上旬/(冬)12月上旬/(春)4月下旬
形式:パートナー1名との個人面接
時間:30分
会場:オンライン
雰囲気:穏やか
結果連絡(所要時間、連絡手段):その場で内定を言い渡されることもあれば、後日の面談で言われることもある
   

◎進め方

アイスブレイクの後に一般面接を行う(人によってはケース面接が課される)。
春選考の場合は、しっかりとケース面接が行われることが多い。

◎質問内容

・ベインに関して何か気になることはないか
・志望動機
・逆質問

◎内定者の感想

・この面接の開始時には内定が決まっていたようで、測られている感じは皆無だった。
・入社にあたっての不安などを丁寧に聞いていただいた。

◎選考の重要ポイント

・最後まで油断せずに自分の思いを伝える
五次面接で概ね評価が決まるとはいえ、最後まで油断せずに自分の思いを伝えるように心がけましょう。

◎外資就活からのアドバイス

・ベインで働くことを見据えた準備を
最終面接は、「ベインで働く上での不安を払拭する」という意図のもと実施されている側面があります。そのため、志望動機の整理等もさることながら、面接前にベインや長期的なキャリアパスに関する不安点もまとめておくとよいでしょう。

10. 内定後について

内定後の拘束状況:内定承諾書にサインした後は就活を続けないように言われる
内定後の課題:課題図書、ベルリッツの英語の試験の受験、エクセルやタブローの研修
内定者について:東大、慶応、京大、早稲田の学生が多い、男女比は2:1程度

おわりに

いかがでしたか。

今回のコラムで記載させていただいた様に、ベインの選考は全体的に穏やかな雰囲気の下で進められます。そのため、どの選考プロセスにおいても面接官やチームメンバーとのディスカッションを楽しむ姿勢を忘れずに臨むようにしましょう。

今回のコラムが皆さんのキャリア形成に少しでもお役に立つことができれば幸いです。

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